Nestlé, aralarında Erikli’nin de bulunduğu su ve premium içecekler iş kolunun yüzde 50 hissesini 3 milyar euro değerlemeyle Platinum Equity’ye devrediyor.
Hızlı tüketim ürünleri dünyasının küresel devi Nestlé, su ve premium içecekler portföyünde radikal bir yapılanma kararı aldı. Şirket, bu iş kolunun yüzde 50 hissesini ABD merkezli özel sermaye fonu Platinum Equity’ye devretmek üzere el sıkıştı. Yaklaşık 3 milyar euro büyüklüğündeki işlem çerçevesinde Perrier, S.Pellegrino, Acqua Panna, Nestlé Pure Life ve Türkiye pazarının lider markalarından Erikli, “Peranel” adı altında kurulacak olan bağımsız yeni bir şirket çatısı altında toplanacak. Süreç tam bir satış olmamakla birlikte Nestlé, yeni kurulan Peranel şirketinde yüzde 50 eşit hissedar olarak stratejik varlığını sürdürecek.
Yüksek Büyüme Odaklı Portföy Yönetimi
Nestlé’nin bu stratejik hamlesinin arkasında, son yıllarda şirket genelinde uygulanan yüksek büyüme potansiyeline sahip odak alanlarına yönelme vizyonu yatıyor. Su kategorisini ana bünyeden ayırarak daha bağımsız, kararları hızlı alabilen ve esnek bir yapıya kavuşturmayı amaçlayan dev marka; pazar payını korurken sermaye verimliliğini de artırmayı hedefliyor. Küresel çapta 120’den fazla ülkede dağıtımı sürdürülecek olan bu devasa içecek portföyü, özel sermaye fonunun operasyonel çevikliği ile Nestlé’nin köklü pazar tecrübesini tek bir potada eritecek.
Yeniden Yapılanma Stratejisi
Günümüz hızlı tüketim dünyasında dev şirketler artık sadece yeni markaları bünyelerine katarak büyümeyi hedeflemiyor. Mevcut iş kollarını bölmek, stratejik ortaklıklar kurmak veya operasyonel yapıları daha çevik şirketlere dönüştürmek güncel marka yönetiminin ana eksenini oluşturuyor. Nestlé’nin su grubunda attığı bu yarı yarıya devir ve ortaklık adımı, dev markaların odaklanma ve kaynak optimizasyonu süreçlerinde uyguladığı en güncel ve dikkat çekici kurumsal dönüşüm örneklerinden biri olarak öne çıkıyor.
Markaların satın alma süreçlerini ve portföy yönetim stratejilerini değerlendirdiğimiz yazıları buradan okuyabilirsiniz.
