Gelirleri artmasına rağmen kârlılığı düşen Nestlé, yeni CEO Philipp Navratil ile “Core Business” (Ana İş) stratejisine dönüyor: Dondurma operasyonları satılıyor, portföy dört ana birime iniyor.
Genişleme stratejisi, artan operasyonel maliyetler ve azalan kâr marjlarıyla karşılaştığında atılacak en stratejik adım “Portföy Optimizasyonu”dur. İsviçreli gıda devi Nestlé, tam da bu stratejik manevrayı gerçekleştirerek devasa bir yeniden yapılanma sürecine giriyor.
Core Business’a (Ana İşe) Dönüş
Eylül ayında göreve gelen yeni CEO Philipp Navratil, Nestlé’nin karmaşık ve dağınık yapısını sonlandırıyor. Şirket, enerjisini ve sermayesini sadece en rekabetçi olduğu dört alana kaydıracak: Kahve, evcil hayvan ürünleri, beslenme ve gıda & atıştırmalık. Bu odaklanma stratejisi kapsamında, şirketin dondurma iş kolu ortak girişim partneri Froneri’ye satılıyor. Sağlık bilimleri birimi ise tek bir “beslenme” çatısı altında konsolide edilerek operasyonel sinerji hedefleniyor.
Satış Büyümesi vs. Kârlılık Baskısı
Şirketin finansal tabloları bu stratejinin neden zorunlu olduğunu kanıtlıyor. Organik satışlar yüzde 3,5 artarak 115 milyar dolara (89,5 milyar İsviçre frangı) ulaşsa da; girdi maliyetleri, pazarlama harcamaları ve gümrük tarifelerinin yarattığı baskı faaliyet kârını yüzde 8,4 oranında eritti. Kârlılığı yeniden tesis etmek için masada sadece varlık satışı yok; aynı zamanda 18 ay içinde 16 bin kişilik ciddi bir istihdam azaltımı da var.
Nestlé’nin bu hamlesi, devasa yapılara sahip holdinglerin marjları korumak adına odak dışı varlıkları elden çıkardığı yepyeni bir “Sadeleşme” çağının en net örneklerinden biri.
Küresel şirketlerin portföy stratejilerini, Birleşme ve Satın Alma hamlelerini ve kriz yönetimlerini buradan inceleyebilirsiniz.
