Besler, küresel pazardaki etkinliğini pekiştirmek amacıyla pazarlama ve sürdürülebilirlik yönetimini Gülizar Doğan liderliğinde bütüncül bir yapıda birleştirdi.
Gıda sektörünün öncülerinden Besler, pazarın dinamik yapısına uyum sağlamak ve kurumsal çevikliğini pekiştirmek amacıyla yönetim modelinde önemli bir değişikliğe gitti. Şirketin gelecek vizyonunun temel taşları olan pazarlama stratejileri ve sürdürülebilirlik hedefleri, bu yeni yapılanma ile operasyonel bir bütünlük kazandı.
Bütüncül Vizyonla Gelen Organizasyonel Yenilenme
Hızla değişen tüketici beklentilerine ve karmaşıklaşan küresel pazar dinamiklerine proaktif bir yaklaşımla yanıt vermeyi hedefleyen Besler, organizasyonel yapısını geleceğin sorumlu iş modellerine uyumlu hale getiriyor. Bu kapsamda hayata geçirilen Pazarlama ve Sürdürülebilirlikten Sorumlu Başkan Yardımcılığı pozisyonu, markanın büyüme stratejilerini çevresel sorumluluk prensipleriyle harmanlamayı amaçlıyor. Bu yenilikçi model; marka portföyü yönetimi, ürün inovasyonu ve dijitalleşme süreçlerini tek bir vizyon ekseninde toplayarak stratejik karar alma mekanizmalarını en üst seviyeye taşımayı hedeflemektedir.
Sektörel Deneyim ve Sürdürülebilir Büyüme Stratejisi
2022 yılından bu yana Besler bünyesinde Pazarlama Direktörü olarak görev yapan ve Superfresh, Bizim Yağ, Teremyağ gibi kategorisinde köklü markaların başarısında önemli roller üstlenen Gülizar Doğan, yeni dönemde şirketin büyüme hedeflerine rehberlik edecek. Doğan’ın dijital dönüşüm ve tüketici odaklı iletişim alanındaki uzmanlığı, sürdürülebilirlik hedefleriyle birleşerek Besler’in pazardaki prestijini ve çevresel etki kapasitesini pekiştirecektir. Pazarlama ve sürdürülebilirlik fonksiyonlarının eşgüdümlü yönetimi, markanın sadece bugünkü pazar payını korumakla kalmayıp, gıda sektöründe uzun vadeli değer yaratma stratejilerinin en güncel örneklerinden biri olmasını sağlayacaktır.
Sektördeki en güncel atamalar, stratejik kurumsal duyurular ve markaların dönüşüm yolculuklarına dair daha fazla haber için burayı ziyaret edebilirsiniz.
